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AI时代国际象棋为何更火？对话Chess.com CEO
导读
2026年6月，私募股权公司CVC Capital Partners宣布投资Chess.com，加入自2022年起就陪伴该平台的General Atlantic。Chess.com官方公告将这次资本进入定义为平台进入下一阶段扩张的标志，而CVC方面确认General Atlantic仍将继续作为股东。这笔交易让外界再次聚焦一个问题：一家已经拥有数亿用户的在线国际象棋平台，在拿到新资本后究竟会如何继续增长。
这个时点并非巧合。2026年1月，Chess.com任命特级大师Vinay Bhat为新设AI部门负责人，重点覆盖信任与安全、教练产品以及更接近人类的引擎和机器人。新投资者进入与AI部门组建几乎同步，使另一个问题浮出水面：平台将如何把新资金投向AI、社区完整性和产品体验，而不是单纯追求财务回报。
官方公告只回答了“谁投资、是否继续持股”，却没有解释私募股权在运营层面如何创造价值。在CVC官宣近两个月后发布的访谈中，Chess.com创始人兼CEO Erik Allebest给出了第一手说明。他反驳了私募股权“给钱后只要求更努力干活”的刻板印象，指出General Atlantic和CVC通过经验分享、产品与社区细节关注，以及预测和运营能力建设，让公司变得更强。
更重要的是，Allebest把新资本与AI路线直接联系起来。根据访谈，AI没有终结国际象棋，反而以教练、对手和谜题生成器等形式帮助玩家进步；神经网络引擎还打破了早期完美引擎带来的枯燥局面，让比赛更加精彩。这与Chess.com设立AI部门的动作形成呼应，说明新投资会继续投向社区信任、教练工具和更接近人类的AI体验。
视频还提供了一个判断标准：为什么Chess.com能在没有专利壁垒的市场中持续胜出。Allebest认为，国际象棋本身无法申请专利，应用商店里存在成千上万个竞品，持续领先的关键是产品体验、社区和内容；开源平台Lichess则与之互补共存。对于刚刚加入的CVC，这解释了平台护城河所在，也为外界评估这笔2026年投资提供了CEO本人的决策逻辑。
因此，这期视频不是平台历史的简单回顾，而是资本进入之后CEO对增长逻辑和AI战略的一次及时说明。它让投资者、棋手和观众看到，在国际象棋从书呆子秘密爱好变成大众文化符号的过程中，新私募股权和AI部门被定位为推进社区文化、提升产品体验和维护比赛完整性的工具，而非单纯的财务杠杆。
核心结论
- 国际象棋的流行是多次文化浪潮叠加后的基线式跃升，而非短期潮流：疫情、《女王的棋局》、短视频、Mittens Bot 和作弊丑闻等多轮事件推动用户增长，每次热度回落后都稳定在更高水平，证明国际象棋已成为持续累积的文化现象。
- Chess.com 通过重新定义“棋手”身份，把国际象棋从书呆子秘密爱好变成大众文化符号：平台打破高评分门槛，接纳低评分玩家，让运动员、时尚品牌和孩子都参与其中，这是用户规模扩张的核心文化机制。
- AI 没有终结国际象棋，反而让人类棋手和比赛变得更强、更精彩：神经网络引擎打破了早期完美引擎带来的枯燥局面，AI 教练和个性化工具帮助人们更快进步，这直接回应了 AI 与人类技能关系的普遍焦虑。
- 在内容爆炸的时代，国际象棋的持久魅力来自简单规则与深度复杂性的平衡：国际象棋没有运气成分、规则不变、无付费变强，提供稀缺的共享经典体验，成为人们在万物爆炸式增长中可以依靠的文化锚点。
- 产品体验和社区内容而非专利或资本，是 Chess.com 在竞争中胜出的关键：国际象棋没有专利壁垒，Chess.com 依靠免费、浏览器可用和用户体验优先的策略淘汰了大多数竞争对手，并与开源平台 Lichess 形成互补共存。
观点拆解
1. 国际象棋的流行不是昙花一现，而是通过多轮文化浪潮实现了基线式跃升
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疫情与《女王的棋局》是第一波浪潮，但团队最初判断只是昙花一现：Erik Allebest 回顾了新冠疫情和《女王的棋局》带来的第一波用户激增。当时团队内部将其类比为跑步机、酸面包等疫情期间的短期消费现象，认为热度会迅速回落。这一判断说明，连创始团队最初也没有预见到国际象棋会形成持续的文化增长。
“当新冠疫情爆发，《女王的棋局》出现，一些新闻报道出现后，我们就想，“哦，这可能只是昙花一现，就像跑步机、酸面包以及人们在疫情期间做的其他事情一样。””
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2023年短视频、Mittens Bot和作弊丑闻推动第二波浪潮，回落后基线更高：第二波增长由短视频内容、Mittens Bot 和作弊丑闻等完全不同的事件驱动。关键证据在于，热度再次回落后，用户规模并没有回到疫情前水平，而是稳定在比之前更高的基线。这直接支持了“多轮文化浪潮实现基线式跃升”的核心判断。
“但到了 2023 年，我们又经历了一波疯狂的浪潮，由于短视频内容、Mittensbot 作弊丑闻以及 2023 年发生的所有其他事情，所有这些孩子都开始在学校里玩游戏，于是我们又一次迎来了高峰。然后当我们再次下降时，我们的水平要高得多，并且我们保持了这个基线水平。”
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到2024年，团队确认国际象棋不是短暂潮流，而是持续累积的文化现象：经过两轮浪潮和基线抬升，Erik Allebest 在 2024 年得出明确结论：国际象棋的增长不是一次性事件，而是会随着时间推移不断累积。这一认知转变从“担心昙花一现”到“确认长期存在”，是理解 Chess.com 增长逻辑的关键转折点。
“所以到了 2024 年，我们就会想，“我的天哪，这东西居然真的会一直存在下去。它实际上还在不断发展壮大，随着时间的推移而不断累积。””
2. Chess.com 通过重新定义“棋手”身份，把国际象棋从书呆子秘密爱好变成了大众文化符号
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国际象棋曾是一种被隐藏的“书呆子秘密爱好”，缺乏大众文化认同：Erik 以自身经历说明，在他成长时期国际象棋几乎无人参与，下棋者往往把它当作不愿公开谈论的秘密爱好。这构成了 Chess.com 后来推动文化转变的起点，也解释了为什么重新定义棋手身份具有如此大的传播价值。
“我就想，根本没人下国际象棋。没人”
“我有点像个滑板滑雪爱好者，把下棋当作我最秘密的爱好。你知道吗，我上高中的时候，那里简直就是书呆子的天堂。没人愿意谈论这”
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Chess.com 主动改变了“棋手”的定义，让低评分玩家也被接纳为社区成员：Erik 指出，过去只有高评分、已评级的玩家才被视为真正的棋手，而 Chess.com 打破了这一门槛。平台庆祝错误、接纳 500 分玩家，把下棋重新定义为每个人都可以参与的旅程，这是其用户规模扩张的关键文化机制。
“我们某种程度上改变了国际象棋棋手的定义。国际象棋可以装进口袋。你可以随时做。”
“以前，你知道，好像只有棋力达到 2000 分以上才算得上是真正的棋手，对吧？已评级。如果你不是那样的人，你就不是真正的棋手。”
“如果你的评分是 500，那也没关系。你仍然是一名国际象棋棋手。你仍然是社区的一份子，你仍在自己的旅程中。”
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国际象棋已从书呆子爱好变成运动员、时尚品牌和孩子共同参与的大众文化符号：Erik 用路易威登的时尚拍摄、刘易斯·汉密尔顿在私人飞机上下棋、以及自己孩子所在学校大量学生下棋等例子，说明国际象棋的文化意义已经发生根本变化。这种从边缘到主流的转变，正是 Chess.com 所推动的“棋手”身份扩展带来的结果。
“现在我有了自己的孩子，你知道，他们所有的朋友都在下国际象棋，国际象棋很酷，运动员下国际象棋，书呆子下国际象棋。”
“路易威登甚至以国际象棋为主题进行整个时尚拍摄，这简直让我难以置信。”
“当你看到像刘易斯·汉密尔顿这样的人乘坐私人飞机，用手机下棋的照片时，简直太不可思议了，让我震惊不已。”
3. 产品体验和社区内容而非专利或资本，是 Chess.com 在竞争中胜出的关键
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国际象棋没有专利壁垒，竞争壁垒只能来自产品、社区和内容：Erik 指出国际象棋本身无法申请专利，应用商店里有成千上万个国际象棋应用和网站，这意味着任何玩家都可以进入市场。因此，Chess.com 无法依靠法律或技术独占来阻挡竞争者，真正能拉开差距的只有持续打磨产品体验、建设社区和积累内容。
“有趣的是，国际象棋好像不能申请专利。你知道，应用商店里有成千上万个国际象棋应用和国际象棋网站，最终真正能胜出的还是产品、社区和内容。”
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Chess.com 的早期策略是坚持免费、浏览器可用和用户体验优先：Erik 回顾了 Chess.com 进入市场时的核心选择：不做需要安装的笨重客户端，而是让玩家在浏览器中免费获得良好体验。这种以玩家需求为出发点的产品策略，帮助它在与早期国际象棋服务器的竞争中逐步胜出。
“我们上场后就一直坚定不移地专注于我们作为球员想要达成的目标。我们想要一款使用感很好的产品。我们希望游戏可以免费玩。我们希望能在浏览器中使用。”
“我们真正关注的重点是用户体验。而且，你知道，随着时间的推移，最终会取得胜利。所以，其他大部分人就都被淘汰了。”
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开源平台 Lichess 与 Chess.com 形成互补共存，而非零和竞争：Erik 将 Lichess 比作国际象棋领域的 Linux，认为它的开源属性对社区有益，并发挥着不同作用。Chess.com 通过创造收入获得投资能力，从而推动游戏发展，而 Lichess 则服务于另一部分社区需求，两者可以共存。
“显然，Lichess 如今已经存在了。它们有点像 Linux，你知道，它们的存在是有非常重要的原因的。这对社区来说是件好事。它是开源的。它发挥着它的作用，我们在这里共存。”
“我们通过我们的所作所为推动游戏的发展，通过我们被允许进行的投资，我们能够进行投资，是因为我们确实创造了收入。它们在其中扮演着不同的角色。”
4. AI 没有终结国际象棋，反而让人类棋手和比赛变得更强、更精彩
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机器超越人类并未终结国际象棋，反而让人类更关心这项运动：Erik Allebest 指出，国际象棋是持续时间最长的“机器超越人类后人类活动如何变化”的实验。尽管“深蓝”在30年前就击败了人类，但今天人们对国际象棋的关注度反而更高，这直接反驳了“AI会终结人类技能价值”的普遍焦虑。
“象棋可能是我们持续时间最长的实验，它展现了当机器在某项活动上变得像超人一样时，人类活动会发生什么变化……答案是，人类现在肯定比30年前更关心国际象棋。”
“很明显，人们想要获得人类的技能，即使机器可以做得比他们好，他们也想观看，他们欣赏卓越的人类技能，即使机器可以做得更好。”
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完美引擎曾让棋局变得无聊，神经网络引擎反而让比赛更精彩：Erik Allebest 描述了AI对国际象棋观赏性的双重影响：早期完美引擎Stockfish让棋手模仿电脑下棋，导致比赛枯燥乏味；而神经网络引擎Leela Chess Zero以攻击性和非常规风格打破了这种僵局，让国际象棋比赛比以往更加精彩刺激。
“那台国际象棋电脑实际上让国际象棋一度变得相当无聊，因为它太完美了，所有棋手都试图像最好的电脑那样下棋。”
“最终得到了Leela Chess Zero这个国际象棋引擎，它开始以意想不到的方式击败Stockfish，它实际上非常具有攻击性，它做了一些非常规的事情……有趣的是，计算机起初让国际象棋变得有点无聊，但后来却让国际象棋变得更加精彩刺激。”
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AI正在成为人类棋手的教练和伙伴，帮助人们更快进步、更享受下棋：Erik Allebest 强调，AI不仅没有取代人类棋手，反而以教练、对手和谜题生成器等形式帮助人们提升棋艺和游戏体验。他将这种关系概括为人类创造力与AI能力的携手合作，并认为这种模式可以推广到更广泛的领域。
“现在计算机确实能够以各种方式帮助我们解锁游戏，从而提升我们的游戏体验。无论是人工智能教练在比赛回顾中分析你的比赛并帮助你从中学习，还是其他类型的教练。或者和电脑对战，或者生成专门为你设计的谜题。所以人工智能确实帮助了很多人，让人们更享受下棋的乐趣。”
“这实际上是一种携手合作的关系，人类最优秀的创造力与人工智能最优秀的能力相结合，可以帮助人类取得更大的进步。”
5. 在内容爆炸的时代，国际象棋的持久魅力来自简单规则与深度复杂性的平衡
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在内容无限生成的时代，国际象棋提供了稀缺的共享经典体验：Erik 指出，当 AI 可以瞬间生成海量新游戏、音乐等内容时，人们反而会回归披头士、齐柏林飞艇这样的经典作品，因为它们能带来跨世代的共同体验。国际象棋正是这样一种经典，在内容爆炸的世界里成为人们可以共同依靠的文化锚点。
“你给人工智能一个提示，明天你就能得到 10,000 个新的棋盘游戏。音乐的爆炸式发展就是个很好的例子，对吧？当音乐无穷无尽时，人们有时会回归披头士乐队和齐柏林飞艇乐队，因为这些经典之作能让每个人都团结起来，拥有共同的体验。”
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国际象棋的稳定性来自无运气、无规则变化、无付费变强的纯粹设计：Erik 强调国际象棋没有战利品箱、没有新皮肤掉落、规则不变、也没有新英雄需要学习，是一款完全基于信息的游戏，没有任何运气成分。这种设计让玩家可以随时加载游戏或摆好棋盘，永远享受同样的体验，构成了国际象棋持久吸引力的基础。
“没有战利品箱，没有新皮肤掉落，规则没有改变，也没有新英雄需要学习。这就像最简单的一套规则。这是一款完全基于信息的棋局游戏，其中没有任何运气成分，你只需在你的设备上加载游戏，或者从抽屉里拿出你的棋盘并摆好，你就能永远享受同样的共享体验。”
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国际象棋恰好处于简单与复杂之间，因此在万物爆炸式增长中经久不衰：Erik 认为国际象棋既有足够的复杂性让人大开眼界，又有足够的简单性让人能够学会，恰好介于复杂和简单之间。这种平衡使它成为经久不衰的"游戏之王"，也让它在当今这个万物爆炸式增长的世界里，成为很多人寻找的可以依靠的东西。
“足够的复杂性，能让你大开眼界，又有足够的简单性，让你能够学会它。所以它恰好介于复杂和简单之间，而且经久不衰。从进化的角度来看，它已经成为游戏之王，我们可以这么说，因为它有很多优点。”
“我认为当今世界很多人都在寻找一些可以依靠的东西，在这个万物爆炸式增长的世界里。”
6. 技能提升没有捷径，AI 只是加速器，重复练习和习惯积累才是根本
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信息获取不等于技能掌握，重复练习才能把知识内化：Erik 指出，即使所有人都能通过电脑和 AI 获取同样的信息，也不会因此都成为高手。真正拉开差距的是技能分布背后的重复练习，只有反复训练才能把外部信息转化为自己的记忆和能力。
“就像任何事情一样，你必须反复练习才能把它记住，仅仅因为我们现在可以在电脑上接触到它是不够的。”
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习惯的力量来自日积月累，而非某一天的爆发：Erik 用“任何一天乘以一千”的概念说明，决定一个人长期水平的不是某次特别努力，而是每天坚持的小习惯。这个逻辑适用于国际象棋，也适用于绘画、跑步、瑜伽等任何领域。
“如果你把生活中任何一天乘以一千，那就是你的生活大概的样子。真正起作用的不是你某一天做的某件事，而是你日积月累养成的习惯。”
“你可以把它填入任何领域，无论你是每天画一幅素描，还是每天进行一次短途跑步，在任何领域都是如此。”
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AI 是随时可用的加速器，但不能替代大脑的重复训练：Erik 认为 AI 最强大的地方在于让人可以随时像走进教授办公室一样提问、研究和完善想法，从而以惊人速度学习。但他同时强调，工具可以简化流程，却无法替代大脑必须完成的重复记忆和训练过程。
“你可以随时进入你正在使用的任何人工智能程序，开始研究某些东西，就像走进教授的办公室开始提问一样，而且你可以随时随地使用它。”
“这个过程真的没有捷径可走。工具里有快捷方式，但你必须把这些重复内容牢记在脑子里。我们的大脑并非那样运作的，但我们必须进行重复练习。”
7. 私募股权不是压榨工具，General Atlantic 和 CVC 通过知识共享和运营赋能帮助 Chess.com 变得更强
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私募股权参与并非传统印象中的压榨，而是以知识共享和运营赋能推动公司成长：Erik 明确反驳了关于私募股权的陈词滥调，指出 General Atlantic 和 CVC 带来的不仅是资金，更重要的是行业经验分享、对产品和社区细节的关注，以及运营预测能力的提升。这些支持让 Chess.com 在管理水平和业务能力上变得更强，而不是简单地施加压力。
“你经常会听到一些关于私募股权的陈词滥调，比如他们给你钱，然后就说要更努力工作或者做得更好之类的。”
“这是非常棒的知识共享，让他们能够分享他们在行业中看到的经验以及我们所做的事情。他们非常注重产品和社区的细节，并且一直激励我们做到最好。”
“然后还有所有的运营方面的事情，所有的预测，以及我们为了……这真是太棒了，让我们变得更好、更强大。”
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私募股权投资者的参与帮助 Erik 完成了从创业者到 CEO 的角色转变：Erik 坦言，随着公司规模扩大，管理数百名员工和数十亿美元估值的公司彻底改变了他的工作方式。General Atlantic 和 CVC 的持续陪伴和指导，帮助他学习成长并适应 CEO 角色，这体现了私募股权在创始人能力建设上的实际价值。
“作为一名CEO，我学到了很多东西。你知道，作为一名创业者，团队里有两到五个人，或者十个人，那是一回事；但作为CEO，管理着数百名员工，公司估值高达数十亿美元，这彻底改变了我的工作方式。”
“我很感激他们一直在那里帮助我学习成长，适应这些不同的角色。”
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选择私募股权伙伴的关键在于使命认同和社区、产品理念的契合：Erik 强调，在接触众多私募股权公司后，他最终选择 General Atlantic 和 CVC，是因为他们真正相信 Chess.com 的使命，并且在体育和社区企业方面拥有丰富经验。这种理念上的契合让投资关系超越了单纯的财务交易，成为推动公司长期发展的伙伴关系。
“但是当我遇到 General Atlantic 和 Tanzine 时，你知道，他们真的相信我们的使命，他们相信如果我们……就能建立一个伟大的企业。”
“体育、社区企业方面拥有非常丰富的经验，我们真的感觉彼此之间有一种联系和契合点，就像当你照顾好你的社区和你的产品时，嗯，你就会建立一个伟大的企业。”
8. 作弊是国际象棋的长期威胁，Chess.com 用数据和机器学习构建了完整的防护体系
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AI 让作弊从传统威胁升级为更隐蔽的伪装问题：Erik 指出，作弊在国际象棋中由来已久，但 AI 的出现让机器可以生成超乎常人的表现，并将其伪装成人类水平，这使得识别作弊变得更加棘手。这一变化意味着平台不能只依赖传统经验，而必须用更精细的数据手段来应对。
“但机器可以创造出超乎常人的成果，并将其伪装成人类的表现，对吧？这很棘手。”
“就像国际象棋一样，作弊问题由来已久，比人工智能要长得多。”
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Chess.com 依靠统计模型、机器学习模型和人类行为数据构建检测体系：Erik 表示，Chess.com 投入了大量时间、金钱和资源来打击作弊，并建立了一套完整的工具。这套体系的核心是利用更多数据、统计模型和机器学习模型来追踪人们下棋的方式，同时区分人类下棋和电脑下棋的特征，从而持续提升检测能力。
“我们基本上投入了大量的时间、金钱和资源来打击作弊行为。我们有一套完整的工具。”
“我们有更多统计模型、机器学习模型，这些模型能够真正追踪人们下棋的方式。我们知道人类下棋是什么样子，我们知道电脑下棋是什么感觉。”
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平台在休闲和职业两个层面分别建立工作流程来保护比赛完整性：Erik 强调，保护游戏完整性是 Chess.com 极其重视的事情。平台针对普遍检测和涉及奖金、职业赛事的场景分别建立了不同的工作流程，并对其在发现、禁止和教育作弊者方面的表现充满信心。
“保护游戏的完整性，无论是在休闲层面还是职业层面，都是我们经常考虑的一件极其重要的事情。实际上，我们有两个不同的工作流程来完成这项工作。”
“我们在发现和禁止这类行为方面做得非常好，同时也会努力对他们进行教育。”
总结
国际象棋的复兴揭示了一个更深层的规律：在 AI 可以瞬间生成海量内容的时代，真正稀缺的不是新奇，而是稳定、共享、跨世代的经典体验。Chess.com 的成功不在于技术独占，而在于重新定义了谁可以参与，并用产品体验和社区文化建立了持久壁垒。AI 没有取代人类技能，反而成为加速器，但技能提升的根本仍然是日复一日的重复练习。对于任何内容平台或文化产品而言，最持久的竞争力来自简单与复杂之间的平衡，以及让更多人感到被接纳的身份认同。
信息源
视频来源
- How Chess.com Became the World’s Biggest Chess Community with CEO Erik Allebest：
外部资料
- CVC Capital Partners Invests In Chess.com：
- CVC Capital Partners invests in Chess：
- Chess.com hires GM Vinay Bhat as head of new AI department ...：