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Amazon 组建 Personal Robotics Group：重整 Astro 团队、依托 Fauna 收购，重启家用机器人计划
「机器人即将走出电影，走进我们的家。」这是 Amazon 近期一份工程师招聘启事里的原话，启事随后被下线，但它留下的线索足够清晰。据 11 月 8 日报道，过去几个月，Amazon 组建了一支新的家用机器人团队：LinkedIn 资料显示，今年早些时候，原 Astro 团队的大部分成员已被重新部署到这个项目，团队还引入了一位 MIT 机器人学者；今年 3 月，Amazon 收购了纽约人形机器人公司 Fauna Robotics（3.5 英尺高人形机器人 Sprout 的开发商），并表示 Fauna 将并入一个名为 Personal Robotics Group 的新部门。CNBC 对招聘信息的分析显示，这个团队正在为一款 “new-to-world robot product”（全新品类的机器人产品）招人，启事称它能在「动态家庭环境」（dynamic home environments）中导航、在家庭成员身边自主运行。
Amazon 发言人 Brad Glasser 向 CNBC 确认，公司收购 Fauna 是因为 Amazon「致力于攻克那些能够解锁个人机器人品类的挑战」，并表示：「我们对个人机器人在日常生活中以有意义的方式帮助人们的未来持乐观态度，我们打算在让这一未来成为现实的过程中扮演重要角色。」
Sprout 在遥控操作下展示抓取能力，摄于 2026 年 1 月 14 日（Seth Wenig/美联社，CNBC 配图）
招聘信息里的「new-to-world」产品
这款产品会是什么样子，眼下没有人说得准。CNBC 指出，Personal Robotics Group 正在开发什么类型的家用机器人、它能承担哪些任务，都还是未知数；Amazon 也可能是在考虑把 Fauna 的机器人改造后用于家庭或商业场景。Sprout 此前的主要用户是开发者以及商业和学术研究者，Fauna 曾在 LinkedIn 上宣布这台机器人将进入佐治亚理工学院。
招聘启事透露的更多是方向。6 月的一份启事写道，要「创造不仅实用、而且令人愉悦的机器人」。10 月在线发布的两个 Fauna 相关岗位更具体：一个「现场支持工程师」（Field Support Engineer）岗位，负责协助客户支持与上门维修；另一个「首席用户体验设计师」（Principal UX Designer）岗位，任务是「定义与一台 Fauna 机器人共同生活的感觉」。后者的启事写着：「我们的目标很简单：造出人们真正愿意在人类日常空间里与之共处、与之互动的机器人。」
Fauna 收购与新部门的班底
Fauna Robotics 由前 Meta 和 Google 工程师于 2024 年创立，总部位于纽约。今年早些时候，公司发布了首款产品 Sprout：一台高 3.5 英尺（约 1.07 米）、重 50 磅（约 23 公斤）的双足人形机器人，定价 5 万美元，设计目标是「亲和且对人友好」，有一对醒目的黄色眉毛，并对软件开发者「真正开放」。Fauna 此前披露，迪士尼和波士顿动力是其早期客户。Amazon 在 ，交易条款未披露，Bloomberg 率先报道；Fauna 约 50 名员工并入 Amazon 纽约团队。联合创始人兼 CEO Rob Cochran 当天在 LinkedIn 上写道，公司今后将「作为 Amazon 旗下的 Fauna Robotics 继续运营」。
Fauna CEO Rob Cochran 与 Sprout（Fauna Robotics 供图，CNBC 配图）
这个部门的班底不止 Fauna：据 CNBC 报道，一些成员此前来自 Amazon 硬件研发部门 Lab126，Kindle 电子书阅读器、Echo 智能音箱、Fire TV 和 Fire 平板都出自那里，Amazon 最大的失败品之一 Fire Phone 也是。团队还补进了学术界力量：CNBC 在报道中将「MIT 机器人学者」链接至 MIT 航空航天系副教授 ；主页写明他是 Amazon Scholar，目前正在休学术假，在 Personal Robotics Group 工作，研究聚焦无人机、自动驾驶汽车和地面机器人在真实世界中的感知与世界理解。
就在收购 Fauna 前一周，Amazon 还收购了瑞士公司 Rivr，探索用机器人完成「门口配送」。
Astro 卡在哪里：功能、价格与被否决的双足方案
Amazon 对家用机器人并不陌生，上一次尝试的结局就摆在眼前。据 CNBC 回顾，2017 年，科幻与机器人爱好者、时任 Amazon CEO 的 Jeff Bezos 判断消费者在不太远的将来就会在家里用上机器人，要求公司顶尖设备高管着手造一台。2021 年 9 月 28 日，成果在 Amazon 秋季发布会亮相：装着 Alexa 的轮式平板 Astro，售价 1,450 美元，能自主在家中导航、识别人脸，充当移动安防摄像头。
但它从未走出邀请制 beta，只发货给几千名客户；2023 年推出的商用版 Astro for Businesses，不到一年就被关停。
当年的内部讨论同样具体。曾担任 Amazon 消费机器人副总裁、2023 年离任的 Ken Washington 告诉 CNBC，团队曾讨论给 Astro 加装机械臂，让它能拾取并检查物品而不损坏它们；他本人推动开发双足机器人，但领导层没有同意。他回忆 Bezos 多次来看演示：「我仔细观察他的肢体语言。我想他对功能不足感到失望，但我认为他对 Astro 在各种光照条件下对未定义空间进行建图与导航的能力印象深刻。」一位参与过 Astro 项目、要求匿名的前员工则说，有限的功能加上 1,000 多美元的定价，很可能让它对许多消费者缺乏吸引力，并回忆道：「我们可怜的小 Astro 刚出来时差不多要 2,000 美元。这对消费者来说是很大一笔钱，而他们想要一个能做很多事的机器人。」
Astro 用户这四年：派对把戏与折价甩卖
北卡罗来纳州的 Emily Lugo Velez 从 2023 年起和 Astro 同住。她曾在 IT 行业工作，现在经营一家 AI 咨询业务；当年她和丈夫没有被 1,000 多美元的标价吓住，很快加入了等待名单，如今她接受采访时说：「我们在这东西上花了这么多钱。我觉得我们就是被它套牢了，就让它在家里跑来跑去，直到它最终坏掉，然后送进垃圾堆。」她仍用它在外出时查看宠物和电器，但除此之外，Astro 主要成了派对把戏和「绊脚物」；大多数日子，她只是叫它回充电座。
在 Astro 用户的 Facebook 群组里，用户抱怨客服质量下降、Astro 至今不支持 Alexa+ AI 助手；有人据此认为 Astro 可能停产，还有人在 eBay 和 Facebook Marketplace 上折价甩卖自己的 Astro。Glasser 回应称，Amazon 会继续为 Astro 用户提供支持。
客厅为什么比仓库难
Amazon 在机器人上并不缺积累：2012 年以 7.75 亿美元收购 Kiva Systems，把移动机器人引进仓储网络，如今其设施中的机器人已超过 100 万台。但家庭是另一个世界。在机器人行业干了 45 年的行业组织 Association for Advancing Automation 主席 Jeff Burnstein 说：「家是完全不同的空间。孩子、宠物、老人、楼梯，没有谁的家布置得一模一样，所以对机器人来说这是难得多的环境，对会走路的机器人尤其如此。」
Glasser 也指出这个差距：在受控实验室里可行的，与在客厅或大堂里可行的之间，仍有实质性的鸿沟，Amazon 正在与机器人社区合作解决这些难题。
这一轮的技术底子也不一样了。iRobot 联合创始人、前 CEO Colin Angle 对 CNBC 说，Astro 团队当年手里的工具箱「就像钉了钉子的木棒，原始得不可思议」，近几年造机器人的工具却「突飞猛进」，「过去两年机器人行业变化之大，怎么形容都不为过」。AI 模型、传感器、电池和执行器等关键部件的进步，正在推动工业与消费机器人新一轮开发潮。Amazon 曾在 2022 年尝试收购 Angle 参与创办的 iRobot，两年后在监管阻力加大的背景下放弃交易。
第二次尝试：人形机器人热潮与 Amazon 的长期投入
从时机上看，Amazon 重新进场赶上了一个更热的市场。 1 月 14 日发布的报告《The Future of Work: AI Gets Physical》估计，全球人形机器人市场规模目前约 20～30 亿美元，最乐观情形下 2035 年可达约 2,000 亿美元；CNBC 引述该报告称，基准预测约为 400 亿美元。据 CNBC 引述的 PitchBook 数据，2026 年上半年风投向机器人与物理 AI 公司投入 334 亿美元，已超过 2025 年全年的 287 亿美元。
竞品名单也不短：Tesla 自 2021 年起开发双足 Optimus；Apptronik、Boston Dynamics、中国的 Unitree、Figure 和 1X 都在开发人形机器人；Amazon 参与投资的 Agility Robotics 是双足机器人 Digit 的制造商，11 月 5 日通过 SPAC（特殊目的收购公司）形式上市。多数人形机器人瞄准制造、物流和医疗行业，但冲着家庭来的公司在变多：据 The Information 报道，Apple 正在开发多个家用机器人项目，其中包括一个形似皮克斯台灯的桌面设备；Hugging Face 8 月发布了 399 美元的 Microduck；Angle 自己也在 5 月创办了开发毛绒陪伴机器人的 Familiar Machines & Magic；Sunday、Tau、Nori 等公司声称其机器人能叠衣服、收拾餐桌，但大多仍是原型或小众产品。
CEO Andy Jassy 在最新年度股东信中把 AI 和机器人列为他所说的「我们此生最大的转折点」之一，并写道：「我们试着预判什么能让客户的每一天更轻松、更好，然后去发明下一个转折点。」Glasser 表示，Amazon 对个人机器人这样的新市场持长期视角，看重作为早期进入者能获得的先机；Astro 当年的使命是帮助公司积累能力，其经验与人才已被应用到其他机器人项目上。
住在亚利桑那州图森附近、用了四年 Astro 的 Joe Martin 说，如果新机器人能做更多的事，他欢迎它进家门：「Astro 是 1,000 美元，功能相当有限，但如果它能给我递杯饮料、擦擦家具，我会感兴趣。我觉得那一天就在眼前。」至于这款被招聘启事称为 “new-to-world” 的产品究竟是什么形态、能承担哪些任务，Amazon 至今没有官方说法，目前外界能依据的只有招聘信息和员工的公开资料。