Addleshaw Goddard 与 Harvey 达成全所合作：1 月起将覆盖逾 3,400 人，80 人团队参与联合开发

总部伦敦的国际律所 Addleshaw Goddard（下称 AG）与法律 AI 平台 Harvey 在 11 月 9 日的中宣布建立全所范围的合作。按公告，自 1 月起，AG 将向其在欧洲、中东和亚洲的逾 3,400 名律师与业务人员提供 Harvey。该所 80 人的 Innovation Group 会直接对接 Harvey 的产品与法律工程团队，参与联合开发，塑造和测试重点功能。

AG 管理合伙人 Andrew Johnston 把这一合作称为该所历史上「最重要的技术转型」，并称其「远不止一次全所部署」。公告给出的依据是一次为期三个月的评估，400 名合伙人、律师、法律技术专家与业务人员在其中测试了多个平台。

平台测试由 Innovation Group 牵头

公告称，评估由 AG 的 Innovation Group 牵头，并借助了这支 80 人团队十年开发和部署 AI 与法律技术的经验。测试对象是多个领先平台，任务取自真实的法律与业务工作。公告没有列出这些平台的名称。

参与评估的 400 人包括合伙人、律师、法律技术专家和业务人员。AG 的执业人员从早期就与 Harvey 的产品与法律工程团队一起测试新出现的能力，并就复杂法律工作的要求、交付的速度与规模提出反馈。Innovation Group 会把律师、业务人员和客户聚到一起，确定优先能力、形成可在全所推行的统一做法，并开发新的 AI 服务。

Johnston 对这次选择的解释是，该所在「彻底评估市场」后认为，与 Harvey 的合作是其在 AI 演进中恰当时间点上的正确下一步。这是管理合伙人的判断。

Review Tables：合作落到产品上的部分

公告用 Review Tables 说明合作已经产生的结果。按 Harvey 工程团队 10 月 22 日的，这项功能让律师对上传的文件提问，表格的行对应单份文件，列对应问题，每个单元格的答案附带模型推理和原文引用；行可以分配给协作者复核，答案可以验证或锁定，也可以加评论。

公告称，AG 的反馈推动了来源核查（source checking）、保留律师已复核内容、共享和性能方面的改进。这些改进参考了 AG 团队处理复杂、大规模项目的经验，属于合作「已经在产生实际结果」的部分。AG 还提前用上了大规模创建和更新表格的 AI 功能。

Harvey 的工程博客还记录了技术层面的细节。在同一篇博客里，团队写到旧的加载方式把整张表读进浏览器，表格超过数千行后开始变慢，最大的表甚至无法打开；他们改为由服务端按页取行，并称在 1 万～10 万个单元格的区间，加载速度提升 5.8 倍。这篇博客没有提到 AG；公告和这篇博客都没有把 AG 的反馈与具体改动对应起来。

图：Harvey 在 4 月的中展示的 Review Tables 界面，并非 AG 的实际项目。

「全所」是多少人：公告里的两个数字

公告把范围写为 AG 在欧洲、中东和亚洲的全部员工（entire workforce），人数写作「逾 3,400 名律师与业务人员」。同一份公告中，Harvey 首席执行官兼联合创始人 Winston Weinberg 的引语给出的数字是「3,300 多名专业人士」（3,300+ professionals）。两个数字都指向同一批部署对象，公告没有解释为何不一致。

每季度与客户开会，以及「人的判断」

按公告，合作还包括一项面向客户的安排：AG 与 Harvey 计划每季度与选定的客户开会，识别共同的问题、探索新的法律服务交付方式，并在合适的时候共同设计方案。

AG 合伙人、Innovation Group 负责人 Kerry Westland 说，该所多年来用「buy-and-build」（购买与自建相结合）的方式持续使用 AI，这次是「决定性的下一步」，但「不只是技术推广」。她把机会描述为更好的结果、更高的质量与一致性、更大的容量，以及与客户合作的新方式，同时要把「人的判断、监督和问责」放在中心。

「实际结果」发生在全所上线之前

公告没有给出使用量、成本或质量指标。按公告的时间表，全所部署要到 1 月才开始；公告称合作「已经在产生实际结果」，所指的 Review Tables 改进发生在全所上线之前。AG 会用什么指标判断这次转型是否成功，公告同样没有说明。